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華星公司舉行2019年度二次生產促進會

2019年12月17日下午,華星公司舉行年度第二次生產促進會,公司全體員工及事業部,工程部、商務中心等中層以上領導參加了會議。會議由華星公司董事長馬金華作重要講話。

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      會上,馬金華董事長簡要總結2019年1-12月份生產、銷售、納稅、資金運行、基建項目等情況,審時度勢分析公司發展新形勢,部署2019年底的各項工作任務,進一步動員鼓勁全公司員工上下齊心協力,加強部門團結協作,大干快上,滿負荷,高質量抓好訂單生產、設備安裝,圍繞企業戰略發展目標,凝聚智慧,共謀創新發展。

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      2019年是華星公司加快變革創新輝煌之年。正是華星公司通過前期的戰略布局、創新發展,應對錯綜復雜的市場變化,沉著應戰,及時調整市場銷售戰略布局,規避前兩年發展中遇到的風險,公司團隊精心策劃,進行企業轉型升級,創造了今年的發展新業績,銷售訂單創歷史新高。

     董事長馬金華在講話中充分肯定華星公司一年來取得的業績,他說,這些成績的取得,來之不易,大家要倍加珍惜,得益于公司管理團隊積極作為的結果,得益于廣大員工共同努力拼搏的結果。董事長馬金華對華星公司年內工作作出具體安排和布置:一要把握宏觀大局,低調做人,在成績面前做到不驕不躁,堅持科學創新發展不放松;二是抓緊年底資金回籠工作,按合同及設備安裝的時間節點向客戶催要貨款,做到誰主管誰負責,建立回籠資金定期例會制度,分析原因,研究對策,今年回籠資金達5000多萬元,2020年爭取壓縮銀行貸款1000萬元,以減少企業財務和生產成本,將有限的資金用到研發項目上;三是要進行車間倉庫全面盈虧盤存,有效把控成本,優化企業管理,做到賬證相符,賬實相符,做實做細倉庫實物登賬與財務調賬,確保企業健康穩定發展;四要加強人才隊伍建設,提升企業員工綜合業務素質,優化人才發展選用,培養一支優秀的年輕管理團隊,年輕人要充分發揮自己的聰明才智,珍惜時光,不虛度年華,人生短暫幾十年,為自己在華星留下一段精彩的回憶;五是大力塑造宣傳企業文化,落實“孝子入企”各項規章制度,擔當社會賦予的責任,樹立華星大企業良好形象;六是建立督導員巡視制度,公司配備巡視督導員,不定期派出督導巡視人員到車間、安裝工地等檢查技術、車間管理,發現問題及時糾正,并視情況給予罰款,做到獎罰分明;七是建立安全生產檢查制度,杜絕各種不安全苗頭。安全生產是職工的生命線,嚴格落實《安全生產管理責任書》,車間生產、車輛運輸,設備安裝調試等,要嚴格按規程操作,把安全生產進一步落到實處;八是加強企業文化建設,做好2019年春晚組織籌備指導工作,春晚設置一二三等獎,對評出的精彩優秀節目,分別給予獎勵,為全公司員工奉獻一臺豐盛的精神文化大餐,通過評比將優秀節目選送“九華山峰會”現場演繹。

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